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　　2008年由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，2009届毕业生就业遭遇了“寒冬”。针对2009年的就业形势，华东理工大学“校长牵头、职能部门推动、校院联动”，创造性开展工作，在就业市场拓展和就业指导服务等方面推陈出新，应对危机。

　　“247”就业服务套餐从职前准备、信息获取和职场体验三个环节入手，全面提升毕业生职业竞争力。

　　“2”为每周二开展“相约星期二”就业指导系列讲座。内容主要围绕毕业生求职过程中可能会碰到的问题，邀请业界知名人士或有关专家开展相关主题的报告和答疑解惑活动。如职业定位、政策法规以及求职技巧等，帮助学生作好职前准备和心态调整。

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　　“4”是每周四组织“华理星期四”固定招聘市场。学校提前策划、精心组织，根据各学科、各专业的就业信息分布数量和特点，安排一场不同行业、不同类型的小型招聘会。

　　“7”是每周日举办“邀您共饮下午茶”系列活动。学校定期邀请毕业1~5年的校友回到母校，与在校学生一起交流职场经验、感受社会环境，共同分享成长的喜悦，为毕业生步入职场、走向社会提供宝贵经验，帮助毕业生顺利完成角色转变。

　　面对严峻的就业形势，在模式创新的同时，华东理工大学注重拓展工作方法，在手段创新上做文章，通过就业指导进宿舍、简历制作大赛、名企面对面交流会、基层就业创业政策咨询会等多种形式，引导学生提升内涵、调整预期、挺过寒冬。

　　该校积极推进就业指导“三进策略”进课堂、进教材、进宿舍。不仅通过就业指导课程和就业指导手册对毕业生“点一点，拨一拨”，更将就业指导的阵线多名上海市中级职业咨询师和毕业班辅导员到学生宿舍区开展“就业指导进宿舍”品牌活动，对出师不利的毕业生“推一推，拉一拉”。

　　学校还举办了简历制作大赛，邀请知名企业人力资源专家担当评委和伯乐，不仅为参赛选手提供了锻炼和展示的舞台，更开辟“绿色通道”为企业推荐英才。6名优胜者中有两名被“伯乐”当场相中。

　　一方面，该校邀请埃克森美孚、强生、ICI、艾利、上海外服等企业来校开展“名企面对面”小型交流会；另一方面，遵循“走出去”的原则，组织学生观摩走访赢创德固赛、宝钢、养乐多等知名企业。正所谓兼听则明，面对面的交流形式，为企业和学生提供了良好的交流平台，避免了信息不对称的尴尬。

　　“寒冬”来临，就业观念的转变势在必行，调整就业预期成为平稳过冬的主旋律。华东理工大学推出了系列举措：向2009届毕业生发起《基层就业倡议书》，引导毕业生调整心态、准确定位；举办基层就业创业政策咨询会，大力宣传国家和上海市相关政策，鼓励毕业生基层就业和创业；连续开办多期创业培训班，普及创业知识并给予创业政策扶持。

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　　除此之外，学校还采取了以下措施推动就业工作的开展，如：积极走访用人单位，收集需求信息；加强基础工作，了解每个毕业生的就业意向和就业进展，并关注毕业生就业心态变化；追加就业专项经费，设立专项奖励基金；以评选优，以奖促建，对就业工作成绩突出的学院和个人给予精神和物质奖励；对就业数据实施动态监控，以此为依据评估、调整应对方案。